김대철 HDC현대산업개발 사장이 2019년 생존전략으로 능동적인 변화와 적극적 실행력을 제시했다. 세부 계획으로는 ▲치밀한 계획과 실행 프로세스 수립 ▲책임경영을 통한 원가 경쟁력 강화 ▲일하는 방식 혁신 등을 꼽았다.

김대철 사장은 2일 신년사를 통해 "올해 능동적 변화와 적극적 실행으로 영속적 가치를 창출하는 기업으로 도약하자"고 밝혔다.

그는 HDC현대산업개발이 지난해 시장 환경의 불확실성 증대, 지주회사 체제 전환 등의 변화 속에서도 높은 경영 성과를 이어 나갔다고 평가했다.

김 사장은 "3년 연속 최고의 경영 성과를 달성했음에도 건설사 최초로 애자일(Agile) 조직을 도입하고 유연근무제를 시행하는 등 조직과 문화를 혁신하기 위한 노력을 지속했다"며 "이런 변화 노력들은 '영속적 가치를 창출하는 기업'으로 한 단계 도약하려는 우리의 목표에 밑거름이 될 것"이라고 봤다.

다만 올해도 건설 업계를 둘러싼 외부환경은 우호적이지 않을 것이라며 우려했다.

그는 "국내의 성장 동력이 부재한 상황에서 그나마 성장을 견인하던 건설시장의 불씨도 식어가고 있다"며 "저성장, 고령 사회로의 진입도 이제 가시권으로 접어들어 우리가 지금까지 경험해 보지 못한 환경에 직면할 것"이라고 내다봤다.

이런 불확실성 시대의 생존 전략으로는 '능동적인 변화'와 이를 달성할 수 있는 '적극적 실행'이라고 그는 강조했다.

김 사장은 "우리는 새로운 시대에 대응하기 위해 빅 트랜스포메이션( Big Transformation)을 진행했다"며 "이제 그 변화를 조직문화로 승화해 일하는 방식을 바꿔 나가야 한다"고 말했다.

그는 "이를 위해서는 경기 사이클 분석을 통해 투자와 공급적기를 판단하고, 치밀한 계획과 실행 프로세스를 통해 경기하강기의 다양한 변수에 선제적으로 대응해 사업의 완성도를 높여야 한다"고 했다.

김 사장은 또 "책임경영으로 원가 경쟁력을 강화해야 한다"며 "기술과 비용 혁신을 위해 시공 관련 조직을 통합하는 변화를 새롭게 시도하고, 통합조직을 완성하는데 역량을 집중해 회사의 본질적인 경쟁력을 키워 나가자"고 당부했다.

이어 그는 "변화 자체에 만족하지 말고 새로운 화학적 반응을 만들어 나가려면 일하는 방식을 혁신해야 한다"며 "변화만이 유일한 상수인 현대사회에서 우리 스스로 변화의 주인공이 되자"고 덧붙였다.